加大降本增效力度 做好制造服务商

2019-10-24 来自:河北敬业专用汽车有限公司浏览次数:551

10月5日,9月底副总工作总结会上,李董事长分析了集团当前工作中的不足,并强调继续开展降本增效活动,应对残酷的市场。

各单位已经制定了降本增效指标及措施,但落实的还不到位。有的降本增效措施落实的到位,任务指标也有可能完不成,所以我们要反复的研究降本增效措施。因为每次研究与每次的认识会不同,所以我们要反复研究措施,努力完成降本增效任务指标。

李董事长指出,管理上要充分利用互联网工具。近期发现库房闲置备件较多,现在集团倡导“零库存”,备件我们必须也要是“零浪费”。互联网信息部要去认真检查各系统互联网终端使用情况。会后要清理这些旧备件库存,今后不能再发生,我们必须要做到科学管理、管理。

找出比对标单位成本高的单位,挖出成本高的根源。目前钢铁主业总体成本控制的比较好,个别单位可能完成的比较差。但其它系统成本控制的都不好。各系统对成本高及指标完成差的单位要逐一找出来,分析原因并定出赶超时间。成本高的主要原因是人的问题,要从人上找问题。

科学利用冬季限产政策。各单位要对可能存在的安全隐患进行全检查,确保安全生产。

李董事长强调,始终抓好以客户为中心的贯彻。纪检部负责继续抓不为客户服务的典型案例供各单位学习,同时抓一些以客户为中心较好案例进行倡导,用案例来提高大家的工作标准,以客户为中心必须深入每位员工心中。一个企业搞的好不好关键是对客户的态度,如深圳白果园水果连锁店,客户买了水果可随时退货;家电、汽车等产品均有免费保修服务。社会在进步我们的服务也要跟上时代的发展,今后凡来我单位的客人必须认真接待,我们要做制造服务商,不能只做制造商。

下一步人才战略就是少用人,减少用人成本。不论哪个系统、哪个岗位必须严格控制人数,各系统要逐部门、逐岗位认真检查用人,分流下来的人都要有工作。一般情况下不再招聘新员工,通过智能化改造减少用人。新招聘的员工有四类:①大本及以上学历;②有经验的管理者及技术人员;③招聘销售业务员或有销售管理经验的干部;④招收国际业务人员。

会议最后,李董事长指出,要继续做大钢材深加工业务。

各单位要深入学习讲话精神,全力做好降本增效、服务客户工作。